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医院管理
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金威医疗制定了符合中国国情的四大医疗管理原则,分别在理念、人才、经营和发展的四个维度,制定出可持续发展的战略方向,提供行之有效的医院管理服务:医院管理水平和意识的国际化,医院管理的人才本土化,医院经营的市场化,医院发展的科学化。集团跟据自身特点,引进具有竞争力的先进医疗技术,着重在长期经营效益。在当地带头降低部分药品与服务项目的收费标准,让大众受理。很快旗下医院的住院人数巨幅上升,手术台和床位使用率也达到新高,提高了经济效益.树立了良好口碑,使旗下医院进入良性盈利的运行状态。

 

金威医疗的医院管理团队是由长期在国内外从事医疗服务行业、具有丰富的管理经验的专业人才组成,既具有广阔的国际视野,也拥有广泛的业内及政府人脉关系。这些专业人士在过去多年中,在不同地区和企业,参与了超过30多家大中型医院并购、管理,其突出的业绩充分证明金威医疗托管团队的管理能力和经营水平。

 

采取一流团队、一流管理系统、一流医院形象,是金威医疗一贯的管理特色。金威医疗属下的医院在诚信、规范、专业、创新等各方面严格要求,精心管理,提供高品质医疗服务,取得了较显著成效。集团和医院一起,继续完善医院规章制度、服务流程再造与优化、医疗质量环节控制及绩效考核等工作,大大提高了广大员工的综合素质,培植了医院文化建设,使得核心竞争力得到增强。

 
集团旗下的医院通过开展医院创新活动,制定了多项管理规章制度,责权分明,对医疗卫生技术人员进行全面培训和考核,提高医技从业人员准入条件。在建立新制度过程中,重点突出执行和落实,并在各个关键环节上,建立督导、评价机制,使医院管理逐步形成依法执业、规范服务、规避风险、确保医疗安全的氛围,在当地行业检查中获得肯定与好评。